Modul Einführung in die ABWL

Modul „Einführung in die ABWL“

Im Modul „Einführung in die ABWL“ könnte Auszubildenden die direkte Teilnahme an der Klausur des Moduls ermöglicht werden.

Studieninhalte – Einführung ABWL	Kfm. Groß/Außenhandel		Industriekfm.
1 Kosten- und Erlösrechnung als Controlling-instrument 1.1. Einordnung in das Unternehmen 1.2. Bedeutung für die Wirtschaftsinformatik	• Groß- und Außenhandelsbetrieb als komplexes System mit seinen vielfältigen innerbetrieblichen und außerbetrieblichen Beziehungen und Prozessen (RLP, 8) • … Leistungsschwerpunkte und Arbeitsgebiete ihres Groß- und Außenhandelsunternehmens … (RLP, 8) • Funktionen und Formen des Groß- und Außenhandels (RLP, 8)		• Stellung des Ausbildungsbetriebes in der Gesamtwirtschaft beschreiben (PK, 22) • … stellen … die Leistungsschwerpunkte und Arbeitsgebiete von Industrieunternehmen im Überblick dar (RLP, 9) • Erfordernisse von ganzheitlichen Geschäftsprozessen (PK, 21)
2 Unternehmensführung und -planung 2.1 Grundlagen 2.2 Unternehmensführung, Planung und Entscheidung: Der Managementprozess 2.3 Konstitutive Entscheidungen 2.4 Wahl des Standortes 2.5 Unternehmensverbindung	• Standortfaktoren (RLP, 8) • Unternehmensziele (RLP, 8) • … beurteilen die Bedeutung verschiedener Geschäftsprozesse für den Unternehmenserfolg (RLP, 11) • Art und Rechtsform des Ausbildungsbetriebes (PK, 6) • Unternehmenszusammenschlüsse (RLP, 14)		• … analysieren den Zusammenhang zwischen strategischen und operativen Zielen (RLP, 10) • Geschäftsfelder, Aufgabenfelder und Zielsetzungen von Industriebetrieben beschreiben (PK, 22) • Controllingsysteme, …, Betriebswirtschaftliche informations-, Kontroll- und Planungsinstrumente (PK, 21) • Zusammenhang von Geschäftsprozessen und Organisation (PK, 17) • Standortfaktoren (RLP, 17)
3 Marketingmanagement 3.1 Grundlagen 3.2 Begrifflichkeiten zum Nachschlagen 3.3 Marktforschung 3.4 Marketingstrategien 3.5 Begrifflichkeiten zum Nachschlagen 3.6 Marketing-Mix	• .. verstehen das Marketing als zentrale Unternehmensaufgabe (RLP, 16) • Strategisches Marketing (RLP, 16) • Absatzplanung (RLP, 16) • Kombination des absatzpolitischen Instrumentariums (RLP, 16) • Produkt- und Sortimentspolitik (RLP, 16) • Kommunikationspolitik (RLP, 16) • Distributionspolitik (RLP, 16) • Preis- und Konditionenpolitik (RLP, 15) • Absatzcontrolling (RLP, 16)		• Marketing als Führungsprozess – Preispolitik, Produktpolitik, Kommunikationspolitik, Distributionspolitik (RLP, 18) • analysieren die absatzpolitischen Instrumente und entwickeln Konzepte zur Verfolgung bestehender Marketingziele und zur Kundenbindung unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Rahmenbedingungen (RLP, 18) • Leistungsangebot (RLP, 18) • Preispolitik, Produktpolitik, Kommunikationspolitik, Distributionspolitik (RLP, 18)
4 Beschaffungsmanagement und Materialwirtschaft 4.1 Grundlagen 4.2 Begrifflichkeiten zum Nachschlagen 4.3 Beschaffungsmarketing 4.4 Beschaffungs- und Lagerplanung	• Beschaffungskonzept, Beschaffungsplanung (PK, 20) • Bezugsquellenermittlung / Angebotsvergleich (RLP, 10) • Warenwirtschaftssystem (RLP, 9) • Lieferketten- und Qualitätsmanagement (Supply Chain Management, TQM) (RLP, 13) • Eigen- und Fremdlagerung (RLP, 13) • Auswahl von Transportmitteln (RLP, 13)		• Bedarfsarten (PK, 8) • Beschaffungsmarktforschung (PK, 9) • Beschaffungsstragie und Einflussfaktoren (RLP, 14) • Beschaffungsplanung (RLP, 14) • Lagerorganisatin (PK, 9) • ermitteln und analysieren Lagerkennziffern, führen Lagerbestandsrechnungen durch (RLP, 14)
5 Produktionsmanagement 5.1 Grundlagen 5.2 Planung und Kontrolle des Produktionsablaufs	• Produktionslogistik (PK, 8) • Qualitätssicherung (PK, 8)		• Prozesse der Leistungserstellung … unterscheiden / Verfahren der Leistungserstellung (PK, 12) • beschreiben und begründen das Produktions- oder Dienstleistungsprogramm in Abhängigkeit vom Absatzmarkt und den Kernprozessen der Unternehmung, den Fertigungs- oder Leistungserstellungsverfahren und der Kostenstruktur (RLP, 13) • Produktionsplanung und -steuerung (RLP, 13)
6 Rechnungswesen und Controlling 6.1 Grundlagen 6.2 Begrifflichkeiten zum Nachschlagen 6.3 Externes Rechnungswesen 6.4 Internes Rechnungswesen	• … führen einen einfachen Jahresabschluss durch (RLP, 11) • … wenden Techniken des Rechnungswesens … (RLP, 11) • Kontenrahmen, Kontenplan / Bücher der Buchführung (RLP, 11) • Bestandteile des Jahresabschlusses (RLP, 18) • Bewertung von Vermögen und Schulden (RLP, 18) • Kennziffern zur Vermögens-, Kapital- und Erfolgsstruktur (RLP, 18)		• Aufgaben und Organisation der Finanzbuchhaltung (RLP, 11) • Inventur, Inventar und Bilanz / Kontenabschluss / Rechtsrahmen (RLP, 11) • … führen Jahresabschlussarbeiten durch und treffen Bewertungsentscheidungen unter Berücksichtigung betrieblicher Interessen und geltender Bewertungsvorschriften • …ermitteln Kennzahlen zur Beurteilung des Unternehmens … (RLP, 16)
7 Finanzierung 7.1 Grundlagen 7.2 Finanzplanung 7.3 Finanzkontrolle 7.4 Budgetierung 7.5 Begrifflichkeiten zum Nachschlagen 7.6 Außenfinanzierung 7.7 Innenfinanzierung	• … analysieren Ziele und Aufgaben der Finanzierung (RLP, 17) • … ermitteln den Finanzierungsbedarf (RLP, 17) • Finanzierungsarten (RLP, 17) • Kreditarten (RLP, 17)		• … prüfen … Finanzierungskonzept über die Entwicklung von Alternativentscheidungen (RLP, 19) • … analysieren die Ziele und Aufgaben der … Finanzierungsprozesse im Rahmen des Finanzierungsmanagements und -controllings (RLP, 19) • Langfristige Finanzierungsarten (RLP, 19)
8 Investition und Unternehmensbewertung 8.1 Grundlagen 8.2 Begrifflichkeiten zum Nachschlagen 8.3 Investitionsrechenverfahren			• Investitionsanlässe und –arten (PK, 13) • … analysieren die Ziele und Aufgaben der Investitions-prozesse im Rahmen des Finanzierungsmanagements und -controllings (RLP, 19) • Investitionsrechnungen (RLP, 19)
9 Personal 9.1 Grundlagen 9.2 Personalbedarfsermittlung 9.3 Personalbeschaffung 9.4 Personaleinsatz 9.5 Personalmotivation 9.6 Personalentwicklung 9.7 Personalfreisetzung	• … übernehmen personalwirtschaftliche Aufgaben im Unternehmen (RLP, 12) • Personalplanung / Personalentwicklung / Personalbeurteilung (RLP, 12) • entwickeln Konzepte für die Mitarbeitermotivation und Personalqualifizierung (RLP, 12)		• Unter Berücksichtigung personalrechtlicher Regelungen … (RLP, 15) • Unter Berücksichtigung der betrieblichen Ziele und des Absatz- und Produktionsplanes planen sie den Personalbedarf (RLP, 15) • Personalführung und -entwicklung (RLP, 15) • Personalfreisetzung (RLP, 15) • Personaleinsatz (RLP, 15)
10 Organisation 10.1 Grundlagen 10.2 Begrifflichkeiten zum Nachschlagen 10.3 Aufbauorganisation 10.4 Ablauforganisation 10.5 Organisationsinstrumente	• Aufbau- und Ablauforganisation (RLP, 8) • Qualitätsmanagement (RLP, 8) • Kern- und Supportprozesse (RLP, 8) • Projektplanung, -organisation, -dokumentation (RLP, 16) • Aufbau und Aufgaben des Ausbildungsbetriebes (PK, 6) • Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Abteilungen (Aufgaben, Stellen) (PK, 17)		• … wesentliche Unternehmungsformen (PK, 24) • … Formen der betrieblichen Aufbauorganisation (RLP, 10) • Orientierung an Geschäftsprozessen / … Elemente des Geschäftsprozesses (RLP, 10) • … identifizieren organisatorische Einheiten wie Stellen und Abteilungen … (RLP, 10)

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